MGT-22 • MANAGEMENT
Définir un référentiel de compétences
Construisez votre référentiel métier.
2 jours
de formation
80%
de pratique
6
participants max
100%
opérationnel
Objectifs pédagogiques
Construisez votre référentiel métier.
- Comprendre les enjeux et les fondamentaux du sujet
- Acquérir les méthodes et outils pratiques
- Mettre en application sur vos cas concrets
- Construire votre plan d'action personnalisé
- Ancrer les apprentissages pour une mise en œuvre durable
Public cible
Cette formation s'adresse aux : Managers, RH
Programme
Avant la formation
- Rassembler les fiches de poste et missions commerciales actuelles.
- Réaliser une auto-évaluation sur les compétences clés de son équipe.
Pendant la formation
1
Cartographie des compétences
- Identifier les compétences clés par fonction et niveau hiérarchique.
- Utiliser le canevas radar compétences pour visualiser les écarts.
- Construire une matrice claire des domaines de maitrise.
2
Definition du referentiel
- Structurer le referentiel avec les niveaux de maitrise (debutant a expert).
- Formaliser les attendus comportementaux et techniques.
- Partager un langage commun au sein de l'organisation.
3
Lien avec la strategie
- Aligner le développement des compétences avec la stratégie business.
- Prioriser les compétences critiques selon les enjeux à venir.
- Identifier les ressources internes et externes disponibles.
4
Plan de formation & coaching
- Élaborer un plan annuel de formation basé sur le référentiel.
- Intégrer des séquences de coaching individuel et collectif.
- Utiliser les outils Kirkpatrick pour évaluer l'efficacité pédagogique.
5
Mise en oeuvre & suivi
- Définir les indicateurs de suivi des acquis.
- Construire le plan de progrès individuel.
- Piloter la montée en compétences dans la durée.
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Exercices pratiques et mises en situation
- Travail sur vos cas réels
- Feedback personnalisé du formateur
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