Mener les points individuels avec efficacité
Conduisez des entretiens manageriaux qui font progresser vos collaborateurs et renforcent l'engagement.
Ils nous font confiance pour former leurs équipes
Pourquoi suivre cette formation ?
Cette formation vous apporte les outils et méthodes pour développer vos compétences et atteindre vos objectifs professionnels.
Structurez vos entretiens pour plus d'impact
Utilisez la trame d'entretien individuel pour cadrer efficacement vos discussions et définir un fil conducteur clair pour chaque echange.
Maîtrisez l'art du feedback constructif
Appliquez la grille des 5P pour donner des retours percutants et traitez les sujets sensibles tout en preservant la relation.
Faites progresser vos collaborateurs
Co-construisez des plans de progrès mesurables et motivants grace au canevas de plan de progrès et aux engagements reciproques.
Programme
Avant la formation
- Préparer un exemple de compte rendu d'entretien deja mene.
- Identifier les objectifs personnels ou de performance a suivre avec ses collaborateurs.
Pendant la formation
Role du point individuel
- Comprendre les objectifs et la valeur ajoutee des entretiens manageriaux.
- Distinguer les differents types d'entretiens (suivi, performance, recadrage, développément).
- Identifier les conditions de réussite et les pieges a eviter.
Préparation & structuration
- Utiliser la trame d'entretien individuel pour cadrer la discussion.
- Définir un objectif clair et un fil conducteur pour chaque entretien.
- Préparer les donnees et faits concrets a partager.
Techniques de questionnement et écoute
- Pratiquer le questionnement ouvert et reformulation active.
- Favoriser l'expression et la co-construction des solutions.
- Utiliser les outils DISC pour adapter sa posture au profil du collaborateur.
Feedback et recadrage
- Donner un feedback constructif grace a la grille des 5P.
- Traiter les sujets sensibles sans générer de tension.
- Préserver la relation tout en maintenant le cadre.
Plan de progrès individuel
- Co-construire un plan d'action mesurable et motivant.
- Formaliser les engagements reciproques dans le canevas de plan de progres.
Public cible
Cette formation s'adresse aux : Managers
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Exercices pratiques et mises en situation
- Travail sur vos cas réels
- Feedback personnalisé du formateur
Questions fréquentes
Cette formation est-elle finançable par mon OPCO ?
Oui, KESTIO est certifié Qualiopi. Cette certification qualité permet le financement de nos formations par les OPCO (Operateurs de Compétences). Contactez-nous pour obtenir un devis personnalisé et les modalités de prise en charge.
Quels types d'entretiens sont couverts par cette formation ?
La formation couvre les differents types d'entretiens manageriaux : entretiens de suivi, de performance, de recadrage et de développément. Vous apprendrez a adapter votre approche selon l'objectif de chaque entretien.
Comment la formation aide-t-elle a donner du feedback constructif ?
La formation enseigne la grille des 5P pour donner un feedback constructif, permet de traiter les sujets sensibles sans générer de tension et de préserver la relation tout en maintenant le cadre.
Quels outils sont utilises pour adapter sa posture au profil du collaborateur ?
La formation utilise les outils DISC pour adapter sa posture au profil du collaborateur. Vous apprendrez egalement les techniques de questionnement ouvert et de reformulation active.
La formation est-elle disponible en distanciel ?
Oui, cette formation est disponible en présentiel ou distanciel. Le format distanciel offre la meme qualité pédagogique avec des outils collaboratifs adaptes.
Le spécialiste des métiers de la vente et de la relation client depuis 20 ans
+100 programmes conçus par nos ingénieurs pédagogiques et animés par 40 spécialistes issus du terrain.
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Horaires : Lundi - Vendredi, 9h - 18h