Revisiter son Business Model
Analysez votre modèle économique avec le Business Model Canvas et identifiéz de nouveaux leviers de croissance.
Ils nous font confiance pour former leurs équipes
Pourquoi revisiter votre Business Model ?
Votre modèle économique d'hier n'est pas forcément celui qui vous fera réussir demain. Les marchés évoluent, les attentes clients changent. Il est temps de prendre du recul et d'explorer de nouvelles pistes.
Diagnostiquer votre modèle actuel
Passez en revue les 9 blocs du Business Model Canvas pour identifiér vos forces, vos zones de tension et les opportunités inexploitées. Un regard neuf sur ce qui fonctionne et ce qui doit évoluer.
Explorer de nouveaux modèles
Inspirez-vous des modèles innovants : plateformes, abonnements, offres hybrides. Identifiez les leviers de transformation pertinents pour votre secteur et votre positionnement.
Prototyper et tester
Construisez des scénarios alternatifs et visualisez leurs impacts sur vos revenus, coûts et clients. Définissez les conditions de test pour valider vos hypothèses avant de vous lancer.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Analyser votre business model actuel avec le Business Model Canvas
- Identifier les tensions et opportunités de transformation
- Explorer de nouveaux modèles économiques innovants
- Construire et tester des prototypes de nouveaux modèles
- Élaborer un plan pilote pour déployer les évolutions
Public cible
Cette formation s'adresse aux : Dirigeants, Entrepreneurs, Responsables stratégie
Programme
Avant la formation
- Compléter le canevas KESTIO de Business Model Canvas existant
- Lister les évolutions récentes de l'environnement concurrentiel
Pendant la formation
Relecture du Business Model actuel
- Passer en revue les 9 blocs du Business Model Canvas
- Identifier les points de tension et les zones de réussite
- Partager les constats entre pairs pour élargir les perspectives
Identifier tensions et opportunités
- Cartographier les facteurs internes et externes d'évolution
- Repérer les zones de transformation potentielles
- Prioriser les chantiers selon impact et faisabilité
Explorer de nouveaux modèles économiques
- S'inspirer des modèles innovants : plateformes, abonnements, offres hybrides
- Utiliser le canevas KESTIO de créativité stratégique pour imaginer de nouveaux leviers
- Sélectionner les idées les plus prometteuses pour prototypage
Construire et tester des prototypes
- Modéliser deux scénarios avec le canevas de modélisation rapide
- Visualiser les impacts sur les revenus, les coûts et les clients
- Définir les conditions de test ou de preuve de concept
Élaborer le plan pilote
- Sélectionner les projets à tester sur le terrain
- Définir les indicateurs de réussite et les responsables
- Formaliser un plan de lancement progressif
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques (Business Model Canvas)
- Exercices pratiques sur votre modèle économique
- Ateliers de créativité stratégique
- Feedback personnalisé du formateur
Le spécialiste des métiers de la vente et de la relation client depuis 20 ans
+100 programmes conçus par nos ingénieurs pédagogiques et animés par 40 spécialistes issus du terrain.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que le Business Model Canvas ?
Le Business Model Canvas est un outil stratégique qui permet de visualiser votre modèle économique sur une seule page. Il se compose de 9 blocs : segments clients, proposition de valeur, canaux, relations clients, sources de revenus, ressources clés, activités clés, partenaires clés et structure de coûts.
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation est conçue pour les dirigeants, entrepreneurs et responsables stratégie qui souhaitent repenser leur modèle économique, identifiér de nouveaux leviers de croissance ou adapter leur business aux évolutions du marché.
Quels types de business models sont explorés ?
La formation explore les modèles innovants comme les plateformes, l'abonnement, le freemium, les offres hybrides produit-service, et les modèles basés sur l'économie circulaire ou l'usage. Vous identifiérez ceux qui sont pertinents pour votre contexte.
Comment se déroule la mise en pratique ?
80% de la formation est consacrée à la pratique. Vous travaillerez sur votre propre business model avec des exercices de diagnostic, d'exploration créative et de prototypage de nouveaux scénarios économiques.
Cette formation est-elle finançable par mon OPCO ?
Oui, KESTIO est certifié Qualiopi. Cette certification qualité permet le financement de nos formations par les OPCO. Contactez-nous pour obtenir un devis personnalisé et les modalités de prise en charge.
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Horaires : Lundi - Vendredi, 9h - 18h