Webinar
Business model de cabinet de conseil : Comment passer à un modèle de récurrence et de scalabilité ?
Animé par Fabien Comtet,
CEO de Kestio
Cabinet de conseil : Un business model mis à rude épreuve
Mais la période offre également de véritables opportunités pour créer plus de proximité avec les clients.
Ainsi, il est possible pour un cabinet de conseil d’adapter son business model pour plus d’agilité !
5 changements majeurs pour les cabinets de conseil afin d’obtenir un business model scalable
Chez Kestio, nous avons décidé il y a 3 ans de nous focaliser sur notre propre transformation. En effet, nous avons modifié 5 éléments majeurs de notre business model. Grâce à cela, nous sommes passés à un système scalable et durable.
1. Un client idéal…
2. Un service “productisé”…
Choisir un service et décider de parfaitement le réaliser sur toute la chaîne.
3. Une organisation flexible…
Définir des “activités cœur” et des activités “variabilisables” sur toute la chaîne.
4. Une vente multicanal…
Passage à la vente process et industrialisable
5. Une communauté d’experts
Des consultants indépendants à haute expérience, habilités et certifiés à vos propres méthodes.
Pour aller plus loin dans la transformation d’une cabinet de conseil
Vous êtes une société de conseil et vous souhaitez optimiser votre business model ? Découvrez notre livre blanc sur le sujet, regroupant 6 articles enrichis d’exemples, de cas pratiques et de témoignages : https://www.kestio.com/actualites/livre-blanc-comment-optimiser-mon-modele-commercial
Et pour aller encore plus loin, Kestio a mis au point le Bambou Program, un programme de coaching dédié aux sociétés de conseil pour les accompagner dans la transformation de leur business model. Pour plus d’informations et pour s’inscrire, cliquez ici !
